有东说念主说，市场如战场，赢的或然是起跑快的，而是那种会拐弯、懂得走演义念的。
然而谁能思到，往日富士康的活水线上，一个戴着安全帽、手里拎着连气儿器零件的等闲女工，能在二十多年后干出一番对标老东家的工作，营收并排，致使在某些细分领域把对方“卡”在后头。
这事听起来像电影情节，不是吗？
故事的主角叫王来春。
1988年，她才十八岁，从汕头农村一起南下到深圳，挤进富士康的坐褥线，成了拼装工，拿着工资，一天能叠加几百次合并个作为。
关于许多东说念主来说，这即是一份苟且的打工，但她偏不是那样的料。
在富士康，她十年拼到科长位置，手下面管着几百号东说念主。
有东说念主以为这是止境，她却当成了加油站——积聚了处理教诲，学会了成本精算，摸透了坐褥上的决窍，然后拿着我方和哥哥凑的资金，在深圳租厂房，带着二十来东说念主，拉开了立讯精密的序幕。
刚起步那几年，立讯还是个小变装。
直到2007年，苹果招标找高精度连气儿器供应商，门槛高到同业“摇头除掉”的时候，王来春反倒眼睛一亮。
她是那种“契机来了怕啥”的东说念主，告成押上全部身家，带着团队连气儿几天攻关。
那种思把公役划定到0.01毫米的执念，不光打动了苹果，也帮她踩进了全球供应链的大门。
立讯的信条很浅薄，别东说念主作念到九特别，她就作念成一百分。
工程师们致使能因为障碍度的翻新高兴半天，这种较真劲儿，比成本运作更能撑起一个制造企业的天花板。
这种精神在中国制造的许多领域齐有共识。
比如生物科技里，那些早年被海外“捏在手里”的抑衰时代，国内团队亦然盯着原料纯度、招揽率这些眇小所在死磕，少量点拉近和外企的差距，致使自后告成反向输出到海外市场。
港大的科学家曾用酶定向催化与微囊包埋时代，让遵循翻倍，把原来只须少数东说念主用得起的时代带到大家眼前，这种冲突，背后齐是不怕“作念细”而怕“不够细”的心态。
到2017年，立讯迎来了另一个转动点——苹果的AirPods爆卖，原供应商英业达产能不够，立讯被叫去救火。
三天时辰，把委用周期压到极限，良品率接近满分。
那次之后，立讯告成由“替补”晋级成苹果的“主力”，对富士康的依赖说拜拜。
之后的七年，立讯一起狂飙，营收2688亿，职工24万，还不餍足于浮滥电子这一条腿步碾儿。
她初始在汽车电子上提前布局，拿下特斯拉、蔚来的订单，让公司多了一个营进出持。
更专诚旨真谛的是，在全球某些企业把产线外迁的时候，立讯却把最中枢的研发和高端坐褥留在昆山，这不仅保了时代安全，还在全球供应链乱局里掌执了主动权。
这花式，其实是中国制造转型的一个试点案例。
光有范围不够，要靠时代语言。
富士康用的是范围逻辑，“多快好省”即是王牌；立讯更像是在时代和风雅化落魄功夫，“把眇小的差改到极致”成了竞争力。
有东说念主把立讯称作是“富士康的另一种谜底”，绝对不夸张。
毕竟，她在一样的代工花式里，玩出了不一样的移交。
反过来看这段创业轨迹，你会发现一个专诚旨真谛的地方：王来春的奏效，并不是透澈消灭了富士康的花式，而是把它里的灵验部分招揽，再用科技参加和多元化政策减少单一依赖。
这跟许多企业升级走的路一样——先有模板，再加我方的校正。
不少东说念主以为中国制造的前途就在这：后发先至不仅能在传统赛说念里追上，还能从原有花式里跳出来，走到下一个台阶。
说白了，这是一场实力和眼神的博弈。
范围是力量，但时代和专注是长寿的窍门。
王来春从一线工东说念主到千亿营收掌门，靠的并不是命运，而是能在别东说念主雕零的地方前进一步，亦然在别东说念主餍足的时候，我方再多作念少量。
看似小的差距，有时即是行业的分水岭。
那么问题来了，你以为改日还有可能出现第三个“富士康”吗？
是从现存巨头里变调出来，还是某个没世无闻的小厂长一忽儿就杀出来？
在这场莫得止境的制造业马拉松里，咱们是不是也该学会，“别东说念主到站时，你再往前挪一步”？
